NUESTRA HISTORIA / OUR HISTORY

Constructora Fundada en el Año de 2004 en la Ciudad de Queretaro , Mex. 

• Donde hemos hecho una decidida apuesta por la innovación, tanto en nuestros procesos como en el modelo de negocio que aplicamos, lo que nos permite estar en primera línea de las innovaciones que se producen y se aplican con éxito en esta industria en otros entornos geográficos.
  
• Somos, por tanto y ante todo, una empresa constructora Contratista General, centrada en dar un buen servicio de ingeniería de la construcción, pero nos diferenciamos radicalmente de las empresas de ingeniería o de Construcción Management porque:
  

• Asumimos los riesgos financieros y legales de la ejecución, somos los responsables de la seguridad y salud de los trabajadores, y de la calidad de la obra; damos la garantía y cobertura legal y nos hacemos responsables del proceso de post venta.
• Contratamos nosotros (no la Propiedad) a todos los industriales y artesanos que han de trabajar, haciendo una explosión de la subcontratación hasta el extremo de la cadena de valor, comprando materiales, subcontratando equipos, y consiguiendo de esta manera un ahorro de costes muy superior al alcanzado cuando sólo se hacen 6 ó 7 paquetes de subcontratación, que es la práctica habitual de los servicios de Project Management.

• Tenemos en plantilla el equipo de gerencia de la obra, desde el jefe de obra al encargado general y los ayudantes de producción.

Sin embargo, nos diferenciamos de otras muchas empresas constructoras, porque ofrecemos un tipo de trato y un valor añadido más común de encontrar en las empresas de ingeniería:

• Trabajamos con contratos de transparencia Open Books cobrando unos honorarios fijos + variable en relación a las características del proyecto. De esta forma ganamos más cuanto menor es el coste final para el cliente. La transparencia garantiza 100% al cliente que su inversión económica revierte íntegramente en su proyecto.
• Creación de un entorno colaborativo con el Arquitecto y la Propiedad, con la formación de un Equipo Integrado de Proyecto.
• Realizamos los proyectos de ejecución mediante diseño con herramientas BIM, aseguramos la mejor contractibilidad del proyecto mucho antes del inicio de la obra. Llevamos a cabo una pre construcción exhaustiva para alertar de contradicciones, omisiones o proponer mejoras desde el inicio del diseño del proyecto básico.
• Informe mensual de gerencia de proyecto, ofreciendo información no sólo sobre los costes ya pasados sino sobre la previsión final.
• Colaboración también con los subcontratistas en la organización de la producción para ahorrarles costes improductivos.
• Parte de este entorno colaborativo con los subcontratistas es el nuevo Contrato Colaborativo con los industriales, que establece las relaciones entre todos ellos. En este contrato se compromete una producción diaria que asegura el flujo de trabajo y protege la fecha de entrega de todo el proyecto. No hay penalizaciones por incumplimiento de fechas parciales, sino por no alcanzar la producción comprometida.
• Utilización de herramientas colaborativas para la gestión de la información y para la comunicación entre los Proveedores, la Propiedad y el Arquitecto, aumentando así la eficiencia y disminuyendo los riesgos: archivo online de la documentación y de la última versión de los planos, entorno de la Colaboración de Proyectos entre todos los implicados.
• Nuestra estructura de colaboradores y empleados está formada por expertos titulados y formados en el uso de herramientas TIC, y todo nuestro personal, hasta el administrativo que da apoyo a los proyectos, tiene participación en los beneficios. Todas las personas asignadas a un proyecto están dotadas de herramientas de comunicación en movilidad.
• No tenemos deuda bancaria. Nuestro modelo de negocio se centra exclusivamente en construir. No tenemos por tanto deuda con proveedores, por lo que nuestros industriales tienen todos los recursos e incentivos necesarios para concentrarse en producir lo mejor y lo más rápido posible.

ALINEACIÓN DE OBJETIVOS

Cuanto menor es el costo de una obra, más ganamos.

• Ha leído bien. Cuanto menos le cueste una obra al propietario, más dinero gana "GAM". Nuestra constructora actúa como contratista general: no tenemos acuerdos con determinados industriales o proveedores para percibir un porcentaje por su contratación. Nuestra retribución son unos honorarios fijos, así que "GAM" garantiza la total transparencia de costes. En el presupuesto entregado al cliente, presentamos el desglose interno, cosa impensable en la construcción convencional, donde se camuflan porcentajes en las partidas. De esta forma, todas las ventajas de la contratación son para el propietario.No solo eso. Garantizamos también que el cliente no gastará ni un euro más del precio máximo establecido: esa garantía se fundamenta en los cuatro puntos que está usted leyendo, y empieza por la pre construcción.

• Para presupuestar, "GAM" siempre realiza una pre construcción. Consiste en estudiar la contractibilidad del proyecto, detectar los errores, comentarlos con el cliente, proponer mejoras, estudiar los costes y, entonces, dar un precio. De este modo, reducimos las incertezas que provocan desviaciones del proyecto en tiempo y dinero.Como resultado de la pre construcción, obtenemos un presupuesto cuyo desglose interno contempla los costes directos, los indirectos, los honorarios de" GAM" y, por último, un búfer de imprevistos.Gracias al exhaustivo estudio realizado en la pre construcción, optimizamos el proceso de diseño y construcción. De este modo, reducimos todos los costos, incluido el búfer de imprevistos (condiciones meteorológicas adversas, errores de medición en alguna partida, etc.).Una vez acabada la obra, los ahorros sobre el precio máximo establecido se reparten entre las partes implicadas.
  

EQUIPO INTEGRADO DE PROYECTO

Trabajamos para que el trabajo fluya.

• El Equipo Integrado de Proyecto (EIP) está formado por el propietario, la Arquitectura, y "Grupo Anabekoach México".
  
• Se basa en un Acuerdo de Integración del Proyecto, que define -por contrato- la posición de cada uno y establece un sistema de colaboración abierto, transparente y fluido.Trabajamos con softwares específicos que se actualizan constantemente para que todos los implicados dispongan de un lugar común con toda la información disponible y en tiempo real. Eso agiliza mucho la toma de decisiones.El Equipo Integrado de Proyecto es quien lidera: funciona como mesa de contratación, de discusión de problemas, de alternativas, etc. El trabajo de "

• GAM" es mantener muy vivo el flujo de información entre los equipos de diseño (arquitectos, ingenieros, etc.) y los de construcción (fabricantes, instaladores, industriales, etc.), para descartar enseguida las soluciones no admisibles, y que el proyecto crezca armónica y rápidamente.
• De esta forma, ganar dinamismo en un proyecto equivale a reducir significativamente los costes para el propietario, en lugar de aumentarlos como es habitual en la construcción convencional.Como podemos comprobar en el gráfico, es en la fase de diseño donde la interacción entre los miembros del EIP optimiza más el presupuesto y elimina incertezas.
  

BUILDING INFORMATION MODELING

Más dimensiones. Menos imprevistos.

• ¿Cómo realizamos la pre construcción citada en el punto 1? Mediante el BIM, el modelado de información de construcción. Se trata de un proceso de generación y gestión de datos del edificio durante su ciclo de vida a través de un software dinámico de modelado de edificios en 3D y en tiempo real, que reduce la pérdida
  
• de tiempo y recursos en el diseño y la construcción.El BIM nos ofrece un conocimiento del proyecto muy superior al clásico diseño en 2D: abarca la geometría del edificio, las relaciones espaciales, la información geográfica, así como las cantidades y las propiedades de los componentes.
  

• Pero en un mercado caracterizado por la inestabilidad económica, la fuerte competencia y el trabajo con plazos cada vez más ajustados, se han desarrollado herramientas para simular una 4D: la dimensión del tiempo dentro de un proyecto. E incluso una 5D: la dimensión de costes, para reevaluar constantemente un diseño, en pro de aumentar la rentabilidad del mismo y asegurar la ejecución del proyecto.Este nivel de detalle permite reducir los costes directos, los indirectos, eliminar las bolsas de imprevistos dejando un búfer menor (ajustado a la complejidad real del proyecto), y realizar correcciones y mejoras antes de llegar al proceso de obra.Por otra parte, en la construcción convencional suele planificarse la obra por tarea y tiempo. Con el BIM dividimos la obra en áreas y distribuimos recursos y tiempo a cada área. De esta forma, pueden trabajar más equipos simultáneamente, con más velocidad y sin estorbarse unos a otros
  

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR

Más vale prevenir que re planificar.

El SUP (Sistema del Último Planificador) convierte los proyectos en cadenas de pequeños compromisos que han de articularse permanentemente. Las revisiones de los compromisos en diferentes niveles de la planificación (inicial, semanal y diario) y los horizontes de tiempo más cercanos, favorecen que el trabajo fluya de manera más predecible y, por lo tanto, más confiable.

En la construcción convencional se invierte inicialmente mucho tiempo y dinero en generar presupuestos y planificaciones de obra. Sin embargo, la planificación suele desviarse de la idea original casi desde el principio de la obra, causando una reacción en cadena que obliga a re planificar gran parte del proyecto. El problema es que la rigidez del sistema de construcción tradicional hace que los agentes no se adapten a esa supuesta re planificación. Además, o bien el tiempo perdido no se recupera o bien el coste económico de recuperarlo suele ser enorme.El SUP es un sistema de planificación constante y coordinada con todos los industriales que desempeñarán las tareas. Así favorecemos que la planificación global se readapte, de forma que un pequeño retraso en un día concreto no supone ni la pérdida de un día al final de la obra ni un incremento del coste final para el propietario.

Dicho de otra forma, la planificación tradicional puede ser eficaz, pero no eficiente. Funciona a base de látigo y penalización. Nuestro modelo de planificación es colaborativo y dinámico, ergo más eficiente. Se coordina mediante reuniones llamadas "Pull Sessions", donde se dan citan el manager de la reunión, el jefe de obra, el encargado, la dirección facultativa, y todos los responsables de los industriales contratados por la constructora para cada una de las tareas. En la "Pull Sessions", se planifica la obra de acuerdo con la fecha de entrega pactada con el propietario. Esta planificación es colaborativa: cada industrial sabe que el compromiso que adquiere, no solo lo adquiere con la constructora, sino con todos los demás industriales.

• Para cumplir con los plazos se readapta la planificación y se desatascan situaciones complejas, mediante reuniones semanales de control de la planificación del proyecto -30 minutos como máximo- con los industriales que intervienen en esa fase de la obra. Además se reúnen el jefe de obra a diario con todos los industriales ocupados ese día: diez minutos son suficientes para repasar los objetivos diarios de avance de producción en cada área.De esta forma no es difícil lograr que el tiempo, el dinero y la calidad del proyecto sean los exigidos por el cliente desde el principio.

CÓDIGO ÉTICO

1.- ¿Por qué un código ético? Definir nuestros valores corporativos solidifica las pautas de comportamiento responsable de todas las personas que trabajamos en "Grupo Anabekoach México", prestando un servicio de calidad mediante una actuación profesional comprometida.

2.- Misión y valores. Nuestra misión en "GAM" es satisfacer las necesidades del cliente con un posicionamiento ético y transparente, trabajando los valores de justicia, honestidad y constancia.

3.- Campos de aplicación. El presente Código ético compromete íntegramente a aquellas personas que trabajamos en "GAM".

4.- Cumplimiento y responsabilidades respecto al Código ético. El Consejo de Administración es responsable de favorecer y exigir el cumplimento de dicho Código.

4.1.- Acatamiento de normas y acuerdos. Los empleados cumplirán las decisiones y acuerdos del Consejo de Administración de "GAM". Y dentro de cada departamento, el director es el responsable de su competencia haciendo cumplir lo establecido a sus trabajadores y estos realizarán lo encomendado.

5.- Modo de comunicación. En "GAM" establecemos canales de comunicación de forma interna y externa. En ambas formas tratamos la información de forma auténtica y transparente.

5.1.- Comunicación entre empleados de "GAM". La información necesaria para la ejecución de obras de "GAM" está al alcance de todos sus trabajadores y estos tienen acceso a las obras en ejecución. Las decisiones se consensuan en reuniones entre empleados y directivos.

5.2.- Comunicación con los clientes. En "GAM" estamos comprometidos a proporcionar respuestas francas a nuestros clientes.

6.- Formación continua. En "GAM" valoramos la innovación y la iniciativa de proponer nuevas formas de trabajar más eficientes. Promovemos la formación propia de nuestros trabajadores.

7.- Guion de conducta. En "GAM" trabajamos procurando un bienestar laboral evitando los conflictos de interés.

7.1.- Los empleados más experimentados de "GAM" están comprometidos a enseñar a los más noveles.

7.4.- Seguridad. Nos comprometemos en cumplir y hacer cumplir la seguridad en todos los ámbitos de actividad de "GAM".

7.5.- Prestigio profesional y secreto profesional. En el desarrollo de las actividades y en las relaciones interpersonales tenemos un comportamiento honrado y de confidencialidad cuando la información así lo requiere.

8.- Vigencia del código ético. Este código ético entró en vigencia desde el día que fue aprobado por el Consejo de Administración de "GAM" y su vez sale de vigencia cuando el Consejo haya aprobado un Código ético posterior.

PRESENTACION DE INGENIERIA

Construcción de obra civil Estructural y arquitectónica

• Construcción de Oficinas, naves y áreas de Servicio
• Construcción Industria, Comercial
• Proyectos Industriales Estructuras
• Cimentaciones
• Alta Experiencia en Diseño y construcción de naves industriales
• Construcción de estructuras, Plataformas y escaleras
• Remodelación y adecuación de instalaciones existentes.
• Diseño y construcción de estructuras de concreto y acero
• Instalación de redes hidráulicas y sanitarias, pavimentos, pisos de concreto, terracerías y cimentación.
• Trabajos de albañilería y acabados en general ( Yeso, Tabla roca, plafones, pastas, pinturas Impermeabilizaciones).
• Cancelería y Aluminio y trabajos de herrería.
• Mantenimientos Preventivos y Correctivos.
• Construcción de redes telefónicas subterráneas Aéreas.
• Construcción de redes de fibra óptica
• Canalizaciones subterráneas con tuberías de 45-70- 80 milímetros
• Registros armados de varilla de concreto resistencia 200, cumpliendo la norma de teléfonos de México L1T/L2T/L3T/ L4T/ L5T/ L6T
• Asfaltamiento de Carreteras y Fraccionamientos
• Pavimentacion 
• Urbanizacion